|
- Г-н Чейз, на российский рынок Intel пришла в 1990 году. За прошедшие 15 лет объем ваших инвестиций в России вырос в разы, а количество сотрудников возросло в 20 раз. Кроме того, вы открыли 5 научно-исследовательских центров (НИЦ), активно занимаетесь поддержкой российской науки. Насколько это окупает себя?
- Мы посчитали, что открытие НИЦ в России поможет как развитию компании, так и реально поддержит российскую науку. Как показало время, мы не ошиблись. На сегодняшний день в России мы открыли НИЦ в Москве, С.-Петербурге, Сарове, Нижнем Новгороде и Новосибирске. Могу с уверенностью сказать, что их подход к решению тех задач, которые Intel перед ними ставит, является на сегодня лучшим, если сравнивать с теми регионами мира, где у нас также есть научно-исследовательские центры. Что касается конкретных цифр, то только за прошлый год инвестиции Intel в России превысили 150 млн долл.
- Но, при этом, Ваша корпорация не спешит делать капиталовложения в промышленный сектор России, в то время, как в Юго-Восточной Азии и Центральной Америке Вы открываете все новые и новые производства. Чем это обусловлено?
- К сожалению, как и другие крупные международные компании, мы столкнулись с большим числом проблем, связанных с позицией российских властей. Те условия (налоговые и законодательные), которые были предложены ими в ходе двусторонних переговоров, для нас неприемлемы. Поэтому пока ничего определенного сказать не могу. Подчеркну лишь, что мы уже давно были готовы начать вложения в промышленный сектор России.
- 2001 год показал всю непрочность рынка IT. О многих компаниях, тогда гремевших на весь мир, потребители уже забыли. На ваш взгляд, возможно ли сегодня повторение кризиса-2001, или вы уверенно смотрите в будущее?
- Я полагаю, что подобные кризисы на сегодняшний день не предвидятся, так как IT-рынок стал значительно более стабильным. Кроме того, не будем забывать, что каждый подобный кризис всегда идет на пользу мировой экономике, позволяя отсеять тех, кто не может играть на большом рынке, тогда как те, кто ведет правильную экономическую политику, делают значительный рывок.
- Г-н Чейз, корпорация Intel занимает сегодня вторую строчку по капитализации (151,2 $ млрд.) в мировом рейтинге IT-компаний. Какие приоритеты вы ставите для компании на ближайшие 3-5 лет?
- Это, прежде всего, развитие сервисов, связанных с широкополосным доступом, индустрия цифровых развлечений, дальнейшие разработки технологии «smart home», инвестирование в интересные для нас проекты.
- В заключение провокационный вопрос. Не кажется ли Вам, г-н Чейз, что мы идем к логическому краху IT-рынка? В самом деле, еще два-три года и мощность настольных систем станет избыточной для среднестатистического пользователя. Что тогда будут предпринимать IT-компании для привлечения клиентов?
- На мой взгляд, эта теория, выдвинутая крайними пессимистами от IT, в корне неверна. Хочу напомнить, что когда почти двадцать лет назад Intel представила 386-й процессор, они утверждали: «Все, это предел! Более мощные компьютеры уже никому не понадобятся». Поэтому отвечу так: во-первых, не будем забывать, что на сегодняшний день ПК имеет лишь треть населения земного шара. То есть, как минимум, еще несколько лет, если не десятилетий, продажи ПК будут оставаться на стабильно высоком уровне. Во-вторых, я глубоко убежден, что основной акцент в ближайшее десятилетие будет сделан на внедрение ПК в те сферы нашей жизни, где мы пока его не используем. Развитие сетей широкополосного доступа также приведет к качественно иному образу жизни. Мы станем еще более мобильными, сможем получить доступ к любой области человеческих знаний за считанные секунды из любого уголка мира, а развитие нанотехнологий поможет нам сделать колоссальный прорыв в медицине и лечении многих болезней, избавиться от которых мы сегодня не в силах.
Георгий Юзерник
Читайте также:
Будущее становится настоящим (репортаж с конференции Intel, прошедшей в Москве в конце января)
Перейти к рубрике --> Обзоры и статьи |
